PERSONALE

AZIENDALE

Qual'è l'obiettivo che riguarda tutto il team?

Che obiettivi ha l'azienda in merito al condividere questa valutazione? Sono in linea con i tuoi?

Esistono obiettivi specifici per specifici collaboratori?

Per esempio: hai l'intenzione di complimentarti / motivare / redarguire singoli collaboratori? Se la risposta è "si" procedere nell'appuntare motivazione e nome

L'azienda si pone con delle specifiche preferenze in positivo o negativo in merito ad elemente del team trovandosi con te in disaccordo? Siete allineati?

Ritieni che ci siano collaboratori che giungeranno al colloquio con aspettative opposte o differenti rispetto a quanto vorrai esplicitare?

Te la senti di gestire le rimostranze in presenza di altri?

Sarai libero di esplicitare motivazioni e giustificazioni?

Ritieni sia necessario tutelare qualcuno o lasciare ad un collaboratore più tempo per migliorare ed essere più performante?

Esplicitare aree di miglioramento o eventi specifici di fronte ad altre figure aziendali aiuta il collaboratore/i o li destabilizza'

Hai piacere di ufficializzare il tuo modus operandi con il team?

Ti senti a tuo agio e sicuro nel non modulare il tuo solito approccio di fronte ai collaboratori in presenza di altre figure aziendali?

Desideri comunicare ai collaboratori gli esiti di un'analisi annuale lasciando spazio a dibattiti, conferme oppure opposizioni?

Chi risponderà prims in caso di dibattito? Tu o l'altra figura in azienda? Lo stabilirete prima? In che termini? Se sarete in disaccordo?

Cerchi un giudizio autentico e generale sul tuo operato?

Sei pronto in caso di criticità ad avere un'altra figura aziendale presente?

Quanto tempo vorresti a disposizione per ciascun collaboratore?

L'azienda, se presente, è disposta a dedicare il medesimo tempo?

Ci sono dati o comunicazioni che vorresti esplicitare a tutti?

Puoi modulare la gestione dei colloqui chiedendo per alcune parti la presenza di altre figure aziendali e per altre la riservatezza? Così da bilanciare i contenuti più delicati in privato?

Ritieni che legami di stima o amicizia tra reciproci collaboratori possano agevolare la comprensione di critiche o la motivazione / gratificazione?

È rischioso chiedere supporto ad altri componenti del team e non a figure aziendali di rilievo?  I colloqui sono più performanti se singoli?

Vuoi esplicitare i tuoi obiettivi a tutti i collaboratori o solo ad alcuni?

Hai piacere che l'azienda conosca qualsiasi problematica del tuo team e all'interno dello stesso le tue strategie di dialogo?

Pensi che i tuoi collaboratori si sentano a proprio agio e sereni nell'esporre pareri?

Ritieni che il tuo team riesca a giudicarti esplicitamente sia attraverso colloqui singoli che in presenza di altri? In modalità ufficiale o anonima?